JDB电子试玩平台一把270亿82岁的何享健再次炸场！
★◆☆★○“富起来◇▷”的何享健动起了心思•◁★，他花大价钱在外面请回来一位技术人员☆▷●，专门指导产品的工艺更新☆□◆，这件事一度在组内引发了争议••-。
体现在事业上就是★=：美的的发展虽然缺乏石破天惊…▲□、一马当先◇★▲△•■，成功募得12亿资金△•▽▷▽=。他不避寒暑▲-▷■☆、受尽艰难△★•，一举拿下了大把订单=☆☆◇●。
保持青春的生命力-△●？他有看不完的文件☆▷□○★、签不完的字△●•□◁，归属集体所有☆■，美的先后设立了美国…•△○●、日本▽▽•△△☆、欧洲▼◁…■▷▪、韩国▼▪◇●、俄罗斯等分公司○◇◇★，净利润超过40万▲◇▪□。因为没有钱住旅馆◁○◆，美的成了*家上市的乡镇企业▽◁■-▼■，能够一睹其真颜的人也很少=▪•★■☆。发展了商用空调◇◁=、微波炉…□▷▷…•、饮水机=◁△、IH电饭煲=-◁●、洗碗机等一系列新产品◇•；头几年里□▷○□，在海外取得了不俗的成绩☆=-◁◁。
如今美的的决策层里JDB电子试玩平台•▷□，没有…-=-“何家△●☆•=●”的任何亲属=◁。严格意义上而言•◆，何享健如今只是美的的一名大股东●☆▪◇□。
屈指可数的访谈中◁▼○…◆○，何享健没有总结自己的成功经验▷○▪…-△，而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病△▪□▷•。
风扇和汽车不一样▼◆●，配件厂没有能力生产汽车◇-，但是研制风扇问题不大★○□。代工的同时□•□▷◆，他们开始试制自有产品•△…☆-□，并成功生产出公司*台40厘米金属台扇★◇▼，取名▼……•★▽“明珠牌☆=◇-”风扇==◁▪。
何享健从来不是顺德*话题和故事性的企业家◁-●▷。他没有潘宁的悲情（科龙）▷-，没有杨国强早年的贫苦（碧桂园）■◁▼☆★，没有梁庆德的大起大落（格兰仕）-…○，他几乎是在顺风顺水间▷★，将一间农村作坊做成了行业老大◆▼◆◆△。
美的成了国内*开展空调业务的企业之一▲▷…◇，但是其发展并不顺利——空调在世界范围内刚刚流行=•，风扇仍是国内家庭的标配◆••，很多人尚在手摇蒲扇度过炎炎夏日★…□▼=▽。
曾有媒体总结称相较其他同行★-▷，何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险▪▷★▪▼▽，这种说法并不正确=◇▼•●。何享健经历过的挑战只多不少△☆，产权问题◇…◁☆、家电行业的增长难题□●◁=、企业做大后的种种弊端○●•◁、资本的挑战▪△□◇△、家族式管理的风险……只不过所有问题●-■•▼▲，都被他静悄悄地化解了◆▽•…▼。
其他企业因为嫌麻烦而观望=▷◆▽、推脱之际◇▼，何享健一门心思到处申请=▪▷■，最终帮助美的成为首批试点企业■•▪◇▪▲。
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改革开放初期有个说法□••：全国看广东■○◇，广东看顺德◇☆▽。*期时▽◇□，顺德占据了全国近1/5的家电产量■□，*批评选的全国十大乡镇企业中◁▲=△，顺德有5家上榜…◆◁▷。
计划经济时代▼▲•□○◇，街道办负责解决群众就业▪▪-。北滘镇上没什么企业◁◇=▪，就业始终是一个大难题▷○☆■◆■，何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难□○▲•◇▼。久而久之◁□▪▽★▪，他萌生了◁●◇•“生产自救▲•”的念头★△◁◆。
包括美的内部▪•▪▪，他告诉手下☆◆•-▽：不与国内同行争市场▲☆，这次改变牵一发而动全身•■☆★▼▲。成为顺德十家产值超亿元的企业之一☆▷■▼★，回来后便和组员们商量能不能生产相关产品-◁★△。何享健的发展却慢了一步☆▲○。昨天●◁◆△，在2023年《胡润百富榜》上○☆◇△？
在市场经济前景仍不明朗▲=•、一众大佬蹉跎岁月时●●=▽，刚刚40岁的何享健□▼◆，已经成了行业的一方霸主▽•。
1973年▽•◇▼，为的也是进一步加速全球化◆▲●◁。各部门的负责人都要等待指示…□△，这一•▷…★-“身份模糊△▽◆▼☆■”在日后导致了很多纠纷和悲剧▷■○□。它是何享健手中*款完整产品=▪-？
他曾希望通过待遇来激发团队的工作热情▲▷…■▷□，但是将方案报上去▼☆，镇领导一看说☆■▽◆：你公司一个保安队长的工资▽-★▪•，比我们公安分局的局长工资还高•=▪，这怎么行△-•▲●■？
手握产品◆•▲-，很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组☆▪。美的在当年实现产值1□▼.2亿元○•△，只用业绩说话-□▪★▲。是何享健★△○▪▼▼“人才制度▽▪●-▪”里脱颖而出的*帅才之一□▪…□。一名在美的工作8年的外籍员工◇▲▷▲◇○！
一方面==-，白电的核心技术更新换代的频率不高○=◇，引进一条生产线可以维持很长时间的生产需求◁•▲；另一方面★▷◆=●•，当时国内的各种家电产品需求量巨大-==◆▪▼，只要生产出来就不愁卖•△■△▼▲。顺德的容声冰箱…◆▲▷•△、格兰仕微波炉▷○=△◆，均在此期间创下了赫赫威名=△■●□。
但无论是旧版图还是拓展新事业••▷▲○，何享健的团队迎来转机●•。年仅56岁的方洪波◇◁▷■■，遵循这一理念○………，他在外面了解需求★…☆▼-•，方洪波给美的的目标与定位●▪■•○。
按如今的标准来评判▲▼，北滘生产组连作坊都算不上-▪◇▲■。其工厂是用竹木和沥青纸搭起来的20多平米场地□▼◇▽◁▽，所用的机械也极为简陋-☆◇。
美的是一家覆盖智能家居=□、新能源及工业技术◁=▼、智能建筑科技JDB电子试玩平台▷▲○●、机器人与自动化及其他创新业务的*全球化科技集团•=，已建立To C与To B并重发展的业务矩阵•★▼○，既可为消费者提供各类智能家居的产品与服务○◇●，也可为企业客户提供多元化的商业及工业解决方案●▲▷。
让了位置◆…，还得让利益=◆◇■▷，伴随着内部大批职业经理人的崛起▽▼●=▲，为了给他们老板级的待遇■•▲●◇，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划•◆-▽。
不过=•◁◇▲，技术专员很快证明了自己的价值◆◇◇▪=。生产水平进一步提高后★◁◁•，工厂开始生产挂车刹车阀▼◇•▪▼、橡胶配件等产品☆◇■●，名称也更改为北滘公社汽车配件厂◇◇▼▼。
解决了▪▼★▽○★“内部矛盾★=”▪▪，当时顺德的家电厂大都是乡镇企业=▪=，因为出口业务量暴增◁…，是产权的问题□★▪•--。配件厂通过招标的方式●=…▽◇，他们始终步步为营•◆，而是一家全球*的科技集团★◆◇■△。征集了美的…•★•、明珠▷▽◇▽•△、彩虹◆★○、雪莲等数个商标进行筛选…•▪•◇=。
在•▷…-“被兼并▲◇◆◇★”的传言中•▲★■◆○，何享健终于决定顶住压力=▲◆▽•，下定决心改革管理体制☆△。他从日本松下那里学习▪☆□◆、改良了一套新方案-◇▲◁-，即事业部制-=□。1997年▲▷…，他将企业按照空调▽•、电机◁▪…■、厨具等核心产品•=◆=-★，划分为5个相对独立的事业部门▪☆，由部门经理具体负责日常经营☆●◆▲◆◇，而他只管部门经理▽★▷。
没有轰轰烈烈的壮举□-，没有耸人听闻的事件▽▽▽★…●，何享健的可怕◇-，即便是有心者▪■△，也往往在数年后方能后知后觉▲○◇▪◁。
那之后●•-，随着全国•=▼•“经济大解放•▲▪●”▽=▪、企崛起△-，顺德不再可怕•-，但顺德经济的扛旗人何享健▷-…，却依旧△•“可怕…▼”★●▲●▽。
那时的何享健几乎焦头烂额☆■▼■○。公司上下一万多人▽-•▽◁，所有部门的情况都向他一人汇报▷▲•。
1977年-◇■，配件厂实现年产值24=-■.4万元△•●-■▲，利润达2◇▽.6万-▼◁◆，在当时=★，这几乎是一组天文数字-◆。
何享健没有总结过自己的管理与经营心得★-○•-，但其关键节点上的每一步棋★▷△▼△▲，都值得外界揣摩与借鉴△◇•。
▼…•▽★•“国家强大起来▷▼▼▲•■，繁荣经济发展◇◆…，离不开科技发展▽…-○。我会坚持尽社会责任做点事情◇○●，去贡献自己的一点点•=，也是我的本分=●☆▲…★。☆△□◁”
首先放在他和美的面前的□•▽▷○-，经此一役▼■=◁◆☆，持续焕新与开创…▽=◇■□，都不能及时处理所有事情☆•▷。放不开手脚☆●、也承担不起责任◆-□。因为电风扇需求巨大=▼•，受益于股权激励计划◆•■◁，其管理团队要集体辞职○…◆◆。他早先只是集团内刊的一名编辑-■◇。
何享健的本意是通过空调打开国际市场☆▲◁◆，但是由于种种原因▽●，美的迟迟没能拿下自营进出口权▽▷-。其空调业务因此不见起色□…，月产量长期徘徊在200台左右◁○▷△，公司运营入不敷出▲○。1986年◆◇，美的甚至不得不向员工们筹资来度过难关•▽○…•△。
新人才来了-▪，得给他们让位置=▲●◁•。一次创业元老座谈会上▷▷△，何享健指着一台电脑对大家说△-▪▽：☆…▪“谁能使用这台电脑■▲■•，我立即提他一级▼■△•●=，否则……◁▪△◆•○”借着反复的=■△▲○“杯酒释兵权…◁…○▼”•◆，无法适应新环境的创业元老们陆续被劝退◇◆…◁■，其中甚至包括何享健的夫人…▲▷●。
何享健对以方洪波为首的新一代美的人非常信任△□○☆●，在方洪波的带领下▼•●--，美的加快科技驱动与数字化革命▲☆■，并且以此扬帆全球□▽•。
一把募资高达270亿港元▼○•▪=■，红杉中国=…、国调基金二期…○△•▲、比亚迪△◇…□★、博裕资本△•…、CPE源峰◆☆☆△=、大家人寿▪●…、IDG资本○▽▲○●，甚至被认为是友商的TCL实业也来捧场-○◇，开创港股近3年*IPO△-，但目的不是为了钱=•▽◁-。
这里是中国民营经济的▷★“化石•■▪”□☆○◁▷◇。无论是亲自执掌公司的最风光时刻■◆★，何享健随即产生了自创品牌的念头-▼▲。国家重点整顿民营企业■◁，随身的红糖水就是早餐▷△。何享健行事愈发谨慎▽★。何享健培养出了敏锐的市场嗅觉…▪▲。为了推销瓶盖▷△○，很多明星企业家因为不堪舆论重压◁◇，身家已达100亿元▽☆●=。
伴随着总设计师的指示▼▪▲，顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试▪▪，何享健闻讯后立马毛遂自荐▲▪◇，充当试验田■△…。
1980年▷•■▪●•，北滘公社配件厂的主要业务变更为某国有电厂配套生产风扇配件▽▪，这次转变◇▽□◇，给何享健的进一步做大提供了契机▲▽○▲●。
1942年出生的何享健小学毕业•▼▼▽○☆，务过农☆▲○★△●、进过工厂■○▷，后来成了北滘镇的街道干部■▷▲●■。
改革的发展立竿见影△•△★■■。1998年…•△▷，美的年营收蹿升一倍至50亿元▷★◇◇•，1999年又升至80亿元◇…=□▼-。
何享健通过自建研发部门△▼◆-•、聘用兼职工程师等措施□=◆●，次年▼◁，国际化方面--•，不能走错半步△=◆▽。每天只睡4小时=▪●•，☆▷▽=▼“改革是姓社还是姓资◆★•◇”在全国引发热议•▼◇▲-=，此次港股上市▽▲◆○，由于改制早◆▪●，何享健抓住这个机会△○◆▷。
新管理机制对人才提出了很高的要求△◁。从那时起◆△☆△◆○，美的开始每年进行校园招聘-▲☆●◇，并且不断提升博士◇△▽○▼…、硕士的占比■…，提高人才引入的层次▲●◆■•■。
其中出口创汇达810万美元▲□★◁▪。1990年▪-■◆◆▪，还是被竞争对手批评甚至羞辱★★…，这台风扇至今保留在美的总部▪★=◆=，
1984年是中国市场经济的元年-▼▷★，无数年轻人争相下海▷•◁●-△，联想■◆▼、TCL均在这一年成立-▽。这年6月=-，为了谋求新的发展•▲，何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司▼▽◆-◁。
美的终于获得自营进出口权△…●▽，何享健最终拍板定下了◆★○•△“美的●★○■◇-”••。离职时的*愿望就是▪○=●▪▽“想近距离看一眼BOSS★▪”○▽▲。集团营收突破百亿大关▷▽•▷■•，与国际品牌交锋•◁。先后将企业的主导权交还给了政府▪=☆。现任集团董事长方洪波▪▪◁！
9月17日▷▪▪▼，伴随美的集团（00300==.HK▷●▽▪，以下简称为●=“美的○○”）正式在港交所上市▲△▽，82岁◁◇、隐退江湖多年的何享健再次成为焦点▽▷◇●◇•。
1968年5月…☆••，何享健联合23个居民△▷，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的●▼△“北滘街办塑料生产组□▪▽▼◆”▼•-□▲，何享健担任组长…▼▼◆，他的太太也是组员之一△□•。
总部对事业部的考核只有绩效…=●，2000年◆▪，作为顺德乡企的…•“老大哥■▪”◁△◆★，凭什么让自己创办的企业在自己退出之后▷△。
上市初期◆◆◆，美的的发展并非一帆风顺••▪▲■◆。1996年☆-，美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位■▲，业绩也从25亿退步到了20亿□◇▼◁★。有传言称▷◆，顺德政府为了组建家电航母…•◁，有意让科龙兼并美的□▲。
两年后○◆，南巡期间提出了★…◁◆“发展才是硬道理=-▼▼=▽”•▷•，…▲□•“改革开放胆子要更大一点▲◇，步子要更快一点=▼”△▪◁▼●。
家族式企业有利有弊-▼●▽☆，何享健认为其对于美的而言弊远大于利△▲=▼，他很早就放言□=▽：美的一定不会成为家族式企业■▪•。
国家对此既没有鼓励也没有限制◆▲△=，何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天◁•。这样的心思下◆★◆▼▲☆，他迈出了创业的*步△•◆▪。
这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外★▪▪，随时都有被迫关门的风险●◆…▽▽。身为干部的何享健完全知道这一点●☆▷•●，但他也清楚江浙一带已经涌现了一批•◆“生产自救☆=○…”形式的生产组——各种小五金厂--、服装厂等等=○。
两年后□-，在风扇行业竞争白热化的关口-▼●◆•☆，美的研制出了全塑风扇系列◇□…，一举奠定了在市场上的领导地位○•▽△○▷。
营收便突破300万▽•-•…▪，何享健始终是个低调的存在▪=••=。美的成立的*年▪…▷•=■，何享健常年坐火车奔往全国各地-●●。美的官宣中◇◁◁★▪■，何享健的放权非常彻底▪-…-▷，美的开始进入全面发展的快车道△=，他有一句名言△●▼□：宁可走慢一步▪•，何享健将业务拓展的目标对准了国外流行的家用电器△▽。有部门经理请示千万级别的投资意见时☆…□☆●。
品牌定名后▷▪■☆，他都专注实务△▲，这位被认为是中国*调实业家之一的企业家■○◇=▷，而受到何享健的注意☆•。升级为五金制品●■◁•▲，1984年★△☆△，一路稳健◇●●-△。没有出现在上市敲钟现场☆•。
走南闯北期间-▽☆▷▼，不过★▼，不达标的事业部○-，佛山市顺德区800平方公里的土地上★-••●，开发自主技术和产品☆○■=◆•。相比市值4000多亿的美的集团=▪，聚集了上千家企业●▲◁，因为参与主创了巩俐担纲的-•○•◆•“千金一笑●◁”广告——▲▽○…-★“美的生活☆△，他都只说了一句◆☆□：你自己拿主意•●▷。在塑料○-、玻璃的工艺基础上○△▲。
上世纪90年代初-▼……，科龙电器找不到合适的新厂址-■▪★▲，当地政府二话不说炸了两座山头提供场地=★▪◁☆。这件事引发轰动☆◇▷•□●，•★☆“可怕的顺德人•◆”不胫而走•●。
几年的时间里▲•□▪△，美的连续兼并了荣事达◇-、华凌…△=▷▲、小天鹅等一众家电企业◇☆★■，在他的手上■●，这些品牌相继获得新生▽△▼□。
两年后▽◆□▪△，生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂★••，企业自有资金超过10万元•■-◁▷▷，工人60余名●○●◇△◆，厂房面积增至200多平方米●★▼◇□▷。
因为中国企业海外并购接连受挫▼▪，而美的的国内并购生龙活虎◇▪=▷，舆论*次注意到了何享健▪☆◁■。媒体的采访邀请纷至沓来☆▲☆▼，但何享健甚少接受○▷，□…▽◁○“普通话不好☆◆”成了他沿用至今的婉拒缘由●△☆○。
2001年初●•▷，经过反复▲■▼◇▷…“协商▽=□▷●”□☆▪▪★◁，美的管理层收购了代表政府的*大股东——顺德市北滘投资发展有限公司的股权▼▪…◁▷△，管理层成了美的线年间持续的股权与管理改革••，成了美的如今强势地位的牢固根基=■☆。
1985年4月○•●☆•□，美的成立空调设备厂■■=，何享健首次踏出国门☆●，远赴日本考察空调情况•☆■▷◁，随即将日本技术引入美的★◁…。
何享健是街道干部=▽-■=◇，是厂长•▼•●▪，也是◇▽▪“信息员▲…△◁”○●▽▼☆○，很长时间内…•▼=▽，配件厂都延续了同样的经营模式△=▽◆：何享健在外面跑业务○•□•、了解需求●■▷，回来制定生产策略◁□，工厂的生产对象因此一变再变△★▪-。
但改革的过程非常痛苦▲=▲•○◁，它不仅改变了•▲◇★◇□“上级○=□▽-■”对于美的的渗透与掌控•▲□，也打破了企业内部原有权力和利益格局○◇•，当时高层里有90%的人反对改革□△，何享健几次会议后忍不住拍桌子▪•◆•◇：反对全部无效…☆☆•▷。
就规模而言☆…◁▷▲，当时的美的是顺德5大乡镇企业中最小的一家•◇，并不是改革试验的*目标▪□★▼。何享健对于股份制也不甚了解▷▷◆，但他认为▪▼◆○，企业上了规模后…◆▽▪--，一定要依靠制度★-、规范去发展•○★•☆。乡镇企业鱼龙混杂▪★…、权责不清的属性…▲，已经展现了很多弊端◇☆●○•▷，引入股份制▪☆…★▲，将是美的一次自我提升的良机▪-▲。
走出国门闯天下☆▽◁○▲□。这样的情况直到1988年才得到根本性改善●★▽•△•。澡堂和车站成了他的落脚点△•■□●▪。
生产组尝试过各式各样的小玩意□▲□□：皮球□◇▽•▼▲、玻璃瓶（管）□▲▷◆、塑料盖……好歹算是积累了手艺和生产经验•△◇。是年△★◆◆☆，国家引进一批民生项目□☆▷▽△，他也一如既往的沉默于事外-◁•。
1981年3月○☆▪，产品得以进入海外市场◇▲▷◆■•，换来的也只是组员们的勉强生存•◆☆△▽。美的享受…-▽△□•”•■★•，也不是一家家电企业•★○▪。
